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華僑城集團開啟“二次創業”
2019-04-04 07:29:10 來源: 經濟參考報
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  近年來,華僑城集團走出“旅游+地產”創業模式,開始“二次創業”,積極探索向以文化為核心的“文化+旅游+城鎮化”模式轉型。2018年,整體經濟形勢下行,文旅市場競爭更加嚴峻,在諸多主題公園、景區增速放緩的背景下,華僑城集團逆市上揚,行業領先趨勢愈發明顯。

  “旅游+地產”模式遭遇發展瓶頸

  數年前,華僑城以“旅游+地產”創業,構建了“造城”的核心競爭力,并走出深圳,在北京、上海、成都和武漢等地進行復制。地產項目所創造的收益反哺文旅主業,從而奠定了華僑城在主題公園領域亞洲第一、世界第四的地位。

  近年來,我國房地產市場進入轉型期,加之“旅游+地產”產業逐漸遇到發展瓶頸,華僑城人面臨集團整體戰略優化與迭代的選擇。自2016年起,華僑城試圖從“旅游+地產”的模式中,探索企業發展的新路徑、新手段。

  在總結實踐經驗和對市場整體研判后,華僑城確立了“中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者”的戰略定位,在“旅游+地產”創業模式的基礎上,構建實施“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式。如在華東片區的文旅產業布局中,華僑城充分考慮地域文化與當地產業的實際需求,在南京、揚州、無錫等地落地多個城鎮化項目,以文化為魂、旅游為形,賦能提升當地文旅產業發展。

  華僑城旅游管理中心總經理鄭紅霞表示,華僑城在布局旅游產業之初,就意識到文化對于旅游景區的重要性,通過景區、演藝與節慶活動的主題化,將文化進行再生產和有形化,將國內外優秀文化資源進行娛樂化的演繹和詮釋。

  鄭紅霞表示,主題景區方面,錦繡中華以微縮景觀為表現手法再現了中國歷史和文明;中國民俗文化村集中展示中華民族的民俗文化;世界之窗不僅能讓游客觀賞到世界著名的名勝古跡,還能領略人類文明精髓;歡樂谷結合所在地域的文化特色,塑造不同的主題區域,形成注重參與體驗的互動型產品,是中國第一個自主創新的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂谷”已實現深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖,獲得了國內主題公園行業中國馳名商標稱號。

  2018年下半年的“華僑城文化旅游節”也是華僑城文旅融合的一場盛宴。據悉,該活動在全國近50座城市舉行,覆蓋了華僑城旗下所有旅游目的地,涵蓋主題公園、特色小鎮、美麗鄉村、文化藝術、文化演藝等多種業態的節慶活動,為中國百姓帶來了一場全景生態的文化旅游盛宴。

  加快推進文旅融合聚焦主業優化資源配置

  記者了解到,華僑城通過戰略層面調整產業結構、鞏固文化旅游主業,加大對核心主業的投入。從近年來一系列市場調整的舉動中,可以看到這家有著33年發展歷程的企業,通過創新保持了年輕的市場嗅覺和牢固的戰略定力。

  華僑城集團旅游管理中心上半年進行了旗下旅游資源盤點,目前華僑城有各類旅游項目140余家,形態上囊括了主題公園、旅游度假區、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區等。“從集團層面講,游客接待量、旅游收入都在穩步增長。”鄭紅霞說。

  正因如此,在華僑城集團的戰略調整中,調整地產業布局,加快推進文旅融合成為其重要選項。這一次,華僑城集團調整了主題公園的布局和建設,聚焦于特色小鎮、美麗鄉村。華僑城集團的“跑馬圈地”包括自建項目和景區托管,這極大拓展了其在全國的景區布局的深度、厚度與廣度。

  此外,通過結構調整、戰略重組、產權變更等措施,將部分發展緩慢、在市場和競爭中不具優勢的企業和項目進行調整,從而使符合整體戰略的項目有足夠的資金和資源保障。

  泰州華僑城作為華僑城“旅游地產”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產品,項目規劃起點高,投入大,曾一度成為華東區域此類項目的標桿。但近期因受政策、區域等多重市場壓力,整體下行趨勢明顯,項目發展受到來自內外部的壓力,華僑城集團果斷對該項目進行了調整。

  記者注意到,2017年下半年開始,華僑城集團陸續出售旗下資產,2018年下半年這一舉動更為頻繁,華僑城集團累計出售項目已接近20項,但多為公司股權、土地、在建工程、金融資產以及其他領域股權等。與之對照的是,這兩年華僑城集團在全國布局文化特色小鎮及美麗鄉村開發和運營、大型自然和人文景區管理以及全域旅游開發三個方面的項目,大規模儲備優質文旅項目用地,規模達百億元的大手筆不在少數。

  華僑城方面表示,這一系列做法,有利于華僑城進一步聚焦主業,保證企業有更多的精力和資源集中到文旅產品的開發建設中,不斷提升文旅核心競爭力,通過資源優化配置,為消費者開發與建設更優質的文旅項目。

  踐行“共享”價值理念實現資金高效周轉

  在華僑城傳統的“旅游+地產”發展模式中,與文旅產品配套獲取的土地資源,須通過完整的房地產開發、銷售方能實現價值,再通過現金收益與文旅產品形成互補。這是數年前華僑城實施“旅游+地產”創業模式的思路。

  而如今,華僑城以“不做房產,做地產”的思路,實現資金的高效周轉。據介紹,在創新發展模式指導下,華僑城通過文化產業聯盟、互聯網金融聯盟、特色小鎮聯盟等,搭建產業共享平臺,建立合作共享機制,實現強強聯合戰略補差,提升發展質量和效益。

  如華僑城在山西太原的晉源文旅項目,以三晉文化為特色,以生態文化旅游融合為發展目標,項目整體將給當地增加就業崗位30000余個,改善6個城中村8000余人的居住環境。華僑城通過整合戰略聯盟伙伴——美國威特集團、法國太陽季等,共同推動發展質量和效益的提升。

  華僑城集團總經理姚軍表示,在當前經濟形勢下,華僑城集團通過市場化手段,整合多種方式,不斷調整提高整體資產周轉效率,為文旅建設提供有力保障。這不僅體現了華僑城作為央企,始終主動擁抱市場的決心,同時也是華僑城集團在創新發展模式下,實現跨越發展的重要路徑。2018年華僑城文化旅游主業的良好發展狀況,已經檢驗了這一模式的成效。未來,這種創新模式也將成為華僑城集團常規的經營模式之一。

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【糾錯】 責任編輯: 劉覓覓
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